Conseil en e-Learning
‘’Boostez le développement des compétences de votre personnel au moindre coût tout en gagnant en flexibilité et adaptabilité grâce à notre prestation intitulée : Conseil en e-Learning’’
Votre problématique
Vous êtes confrontés à la problématique du développement des compétences (mise à jour des connaissances de votre personnel et du transfert des compétences) au sein de votre organisation, notamment, du fait de la rotation du personnel qui devient de plus en plus élevée et du fait que chaque année plusieurs employés d’expérience prennent leur retraite,
Aujourd’hui, la révolution numérique inspire les pratiques du digital learning qui vous apporte une réponse. Le digital learning dans le milieu du travail s’impose comme une réalité incontournable, notamment en ce qui concerne le développement des compétences et est devenu un véritable enjeu de maîtrise des coûts liés à la formation du personnel et un confortable moyen d’accéder à la connaissance sans contrainte temporelle ou spatiale.
Toutefois, l’implantation d’un programme de digital learning dans votre organisation n’est pas si simple. La formation dans le milieu du travail au moyen du digital learning exige des conditions particulières pour assurer son succès et sa rentabilité. Nous vous proposons un accompagnement à forte valeur ajoutée pour l’accompagnement de la mise en œuvre du digital learning dans votre organisation.
Bénéfices pour le Client
- Plus grande souplesse dans l’utilisation des différentes modalités pédagogiques
- Apprentissage adapté à l’utilisateur
- Plus de possibilités en matière d’accompagnement des équipes formation
- Meilleure réactivité du service formation grâce à la centralisation de tous les supports digitaux de formation
- Formation basée sur l’échange et le partage entre utilisateurs
- Des formations de qualité
- Amélioration de la performance de l’organisation grâce à l’intégration du numérique qui permet d’aller plus vite : créer « plus vite », mettre à jour « plus vite », retrouver un support ou un média « plus vite » et en bout de chaîne mettre à disposition de l’apprenant la formation « plus vite ».
Nos Atouts
- Notre savoir-faire éprouvé et capitalisé
- Notre expertise méthodologique et technologique
- Notre veille technologique
- Notre écoute client
Notre Approche
Notre démarche préconise trois niveaux essentiels et sensibles :
- Rédaction d’un cahier des charges. Une première rencontre pour que vous puissiez nous exprimer votre besoin. Nous recueillons les informations nécessaires afin de vous faire un chiffrage du projet et de vérifier la faisabilité de votre projet. Des éléments tels que le public cible, le roulement du personnel, le sujet de la formation, la culture d’entreprise et le nombre d’employés à former sont autant de facteurs qu’il faut considérer avant de s’engager dans un processus d’implantation du e-learning. La rédaction d’un cahier des charges permet de clarifier le besoin de votre entreprise et vous accompagne tout au long du pilotage. Ce document est un outil de cadrage et de pilotage qui laisse place à aux adaptations et à la créativité. Son rôle est essentiel dans la réalisation du projet de formation.
- Vérification des conditions de réussite. La mise en œuvre fiable de notre accompagnement ne peut être effective qu’après la réunion d’un certain nombre de conditions : l’aptitude de l’organisation ou des formateurs à s’approprier des outils techniques et des méthodologies pédagogiques en ce qui concerne le digital ; le développement des stratégies d’automatisation et de dématérialisation du système d’organisation ; la mise en place d’un dispositif interactif de communication qui tient compte des besoins spécifiques des apprenants ; la conformité aux dispositions générales relatives à une accessibilité massive quelle que soit la position (dans le temps et dans l’espace) de l’apprenant.
- Appropriation des outils digitaux de formation. Quelles sont les modalités d’approches pédagogiques relatives à la digitalisation de la formation ? Une bonne connaissance des différents outils techniques favorisent une gestion efficace.
- Gestion des nouveaux outils de travail. Elle consiste à identifier parmi les nombreux outils existants, ceux qui répondent le mieux aux besoins.
- Adéquation des habitudes au nouveau processus de formation. Les nouvelles dispositions qu’exige la digitalisation de la formation nécessitent une préparation mentale et comportementale des formateurs ainsi que des apprenants. Il s’agit dorénavant d’une méthodologie pédagogique fondée sur « l’approche par compétence ». Autrement dit, la formation est plus centrée sur l’apprenant de manière à l’amener à construire ses propres savoirs.