Audit des processus métiers : Découvrez notre offre

‘’Obtenez un panorama des pistes d’évolution et d’amélioration des processus de votre organisation grâce à notre prestation intitulée : Audit des Processus Métiers’’

Afin de répondre aux différents enjeux de la gestion de votre organisation, vous :

Souhaitez vous engager dans une « approche processus » et plus globalement à mettre en œuvre un « management par les processus »
Avez besoin de réaliser un audit BPM qui constitue la phase 1 de tout projet de mise en place aboutie d’un ERP (Progiciel de Gestion Intégrée)

Nous vous proposons une prestation à forte valeur ajoutée d’audit des processus métiers de votre organisation.

Meilleure compréhension des processus
Amélioration de la communication entre les personnes impliquées dans un même processus
Documentation sur les processus
Compréhension du déroulement des processus
Identification des dysfonctionnements ou des défaillances
Identification des risques consécutifs aux dysfonctionnements et défaillances
Evaluation de la criticité des risques
Identification et hiérarchisation des actions d’amélioration

Notre démarche dans la conduite d’un Audit des Processus Métiers (BPM) est la suivante:

Dès le début de la démarche, associer en mode concerté, toutes les instances
Être prêt à investir du temps, de l’énergie et des ressources en sachant que le processus sera optimisé et sa schématisation apportera un outil final qui sera utile, utilisable et utilisé
Concevoir et appliquer une stratégie de communication pour informer toute l’organisation
Débuter l’approche globale par l’analyse des processus prioritaires ou liés aux orientations stratégiques
Faire preuve de transparence à toutes les étapes
Partager le but final avec l’ensemble des acteurs afin que l’idée d’erreur personnelle n’émerge pas
Respecter les membres de l’équipe (liberté de s’associer ou non à la démarche).
Imposer un partage par tous des actions d’amélioration identifiées et retenues